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Qu'attendre d'un blog d'entreprise ?

Mael LE HIR — Mon, 15 Jun 2009 11:08:05 +0000

Karine Toussaint répond en 30 slides. On sait maintenant pourquoi la Blog Attitude (le blog du Président de la CCI de Dijon – 1er billet) est le meilleur (c’est mon avis) des blogs de Présidents de CCI ; Karine était dans l’équipe qui a participé à son lancement et à son animation !

Le blog professionnel, un outil de développement pour votre entreprise

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Source : Qu’attendre d’un blog d’entreprise ? 30 diapositives pour comprendreAutres articles à lire sur le même sujet:

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Tags: blog, entreprise, Toussaint

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Principaux messages de Louis Naugès sur la conférence sur le web 2.0

Mael LE HIR — Fri, 16 May 2008 13:49:36 +0000

Vous ne faites pas partie des 70 personnes qui ont pu assister, jeudi 15 mai, à la conférence de Louis Naugès à la CCI du Loiret ? La CCI du Loiret vous propose un entretien avec L. Naugès qui en résume les idées fortes :

Louis Naugès_Entreprise 2 0_15 05 2008
envoyé par CCILoiret

« L’enjeu, à l’heure actuelle, est de relativiser nos craintes, s’ouvrir à de nouvelles méthodes de travail et être réactif. »

Source : Les principaux messages de Louis Naugès sur la conférence 2.0Autres articles à lire sur le même sujet:

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Tags: CCI, communication, entreprise, Loiret, Naugès, vidéo, web 2.0, web 3.0

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C – Comment caractériser et positionner l’entreprise ?

Mael LE HIR — Thu, 28 Feb 2008 19:40:32 +0000

Différentes grilles ont été élaborées pour situer une entreprise en fonction de deux critères. Elles visent à faire apparaître les marchés et segments clés pour une entreprise, mais également ses faiblesses ou ses opportunités de développement. Parmi celles-ci, les analyses formelles de portefeuille, développées à partir des années 1960 par des grands conseils américains (Boston Consulting Group, MacKinsey, etc.) et pour de grands groupes diversifiés, ont pour objectif initial d’aider à la décision les responsables d’une entreprise. En abscisse, on cherche à évaluer la position concurrentielle dans l’activité concernée ; et en ordonnée, il s’agit d’évaluer l’attrait du domaine d’activité envisagé. Les principes décisionnels des différentes grilles peuvent se résumer ainsi (Bréchet, 1996b : 58) :

Position concurrentielle de l’entreprise Attrait ou valeur de l’activité	Forte, dominante	Faible, marginale
Fort	Se développer, conforter sa position ; développement naturel, accompagnement de la croissance du marché	Se doter des ressources et des compétences pour atteindre une position forte : abandonner ou segmenter
Faible	Rentabiliser en investissant peu ou pas pour maintenir sa position	Ne pas investir, envisager le retrait

Dans le cadre d’une analyse concurrentielle, si ces grilles ne permettent pas à elles seules de dégager la stratégie d’une entreprise, elles sont un moyen de positionner cette dernière sur plusieurs critères, et d’anticiper les évolutions possibles.

Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise grâce à la matrice de Wrigley
Évaluer les segments d’activités clés grâce à la matrice du Boston Consulting Group
Évaluer l’adaptation des produits de la société au marché grâce à la matrice de McKinsey
Déterminer le type d’environnement de l’entreprise et les marchés clés grâce à une grille d’orientation du développement international
1. La conception de l’environnement de l’entreprise
2. La grille du développement international

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Tags: Analyse stratégique, BCG, concurrence, entreprise, grille d'analyse, MacKinsey

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