Analyse stratégique
La conception de l'environnement de l'entreprise
De nombreuses entreprises ont été ou sont amenées à dépasser le cadre national de leur activité, pour différentes raisons et de différentes façons. On distingue classiquement les facteurs internes et externes : facteurs externes : Levitt a mis en avant le processus de standardisation que réalisaient les entreprises : en faisant accepter dans le monde [...]
Évaluer l'adaptation des produits de la société au marché grâce à la matrice de McKinsey
La matrice de McKinsey combine les atouts de l’entreprise sur le segment et l’attrait de chaque segment stratégique, afin d’évaluer l’adaptation des produits de la société au marché (Allouche, Schmidt, 1995 : 68) : Atouts de l’entreprise sur le segmentAttrait de chaque segment stratégique Forts Moyens Faibles Fort Développement Maintenir la position de leader en [...]
La typologie de Wrigley
En 1970, Wrigley définit 4 types d’entreprise en fonction de son degré de spécialisation ou de diversification : les entreprises qui se limitent à une activité unique qui se diversifient tout en conservant une activité dominante qui représente 70 à 95% de son CA qui réalisent 30% de leur CA hors de leur activité de [...]
La diversification
« Se diversifier consiste pour une entreprise à se lancer dans des activités nouvelles pour elle, qu’il s’agisse de nouveaux produits et/ou de nouveaux marchés » (Desreumaux, 1996 : 93) La diversification peut être défensive (nécessité de remplacer ou compléter une activité de base défaillante) ou offensive (profiter d’un avantage concurrentiel, maîtriser de nouvelles positions). [...]
La spécialisation
« La stratégie de spécialisation consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine ou secteur d’activités pour y développer et exploiter des compétences spécifiques, sans chercher à y adjoindre de nouvelles » (Desreumaux, 1996 : 87). Une activité se caractérise par des clients, des produits ou services rendus, et des technologies. Ainsi, la spécialisation peut [...]
C – Comment caractériser et positionner l’entreprise ?
Différentes grilles ont été élaborées pour situer une entreprise en fonction de deux critères. Elles visent à faire apparaître les marchés et segments clés pour une entreprise, mais également ses faiblesses ou ses opportunités de développement. Parmi celles-ci, les analyses formelles de portefeuille, développées à partir des années 1960 par des grands conseils américains (Boston [...]
…à la stratégie d'entreprise
Dans le monde des entreprises, la définition de Chandler est l’une des plus citées : « la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Ainsi, la stratégie engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur [...]
Apprécier l'importance de la publicité et de la communication
Concernant la publicité et la communication, il est possible d’avoir une double approche : d’une part quantitative en s’intéressant au budget qui y est dédié d’autre qualitative en étudiant les campagnes publicitaires. Le budget dédié à la communication Le montant du budget communication et sa part dans le CA global de l’entreprise sont des indicateurs [...]
A – Qu'est-ce qu'une analyse stratégique ?
L’analyse stratégique est un « processus de réflexion qui à travers l’étude de l’environnement et notamment de la concurrence, de la position concurrentielle d’une entreprise à travers son portefeuille stratégique, permet d’identifier les itinéraires qui autorisent une Entreprise à passer, de la position concurrentielle prévisible à terme, à la position voulue par ses dirigeants » [...]
A – L'entreprise
Une entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services1 pour le marché. La fonction première d’une entreprise est variable selon l’entreprise ou même selon le point de vue auquel on se place au sein d’une même entreprise. Parmi les différentes fonctions réellement observées, on trouve : servir le [...]
B – De la stratégie militaire…
En grec, stratêgia est formé sur le substantif stratêgos « chef d’armée, général », lui même construit sur stratos « armée » et agein « conduire » : stratégie apparaît ainsi dans le champ militaire dès l’Antiquité. Son premier sens retenu par Le Petit Robert est d’ailleurs « art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opérations jusqu’au moment où elle [...]
I – Introduction : approche de la stratégie d’entreprise
L’entreprise De la stratégie militaire… …à la stratégie d’entreprise
Eléments d'analyse stratégique : Déterminer l'importance de la Recherche et Développement
Le budget R&D Le montant du budget R&D et sa part dans le chiffre d’affaires global de l’entreprise sont des indicateurs qui révèlent l’importance que lui attribue l’entreprise. Plus ils sont élevés, plus ils indiquent que la société a des capacités d’innovation : elle peut renouveler plus rapidement ses gammes de produits, ou en proposer [...]
Analyse stratégique : identifier les membres de la direction d'une entreprise
L’identification des principaux dirigeants (opérationnels, conseil d’administration, etc.) d’une firme permet de mieux en connaître les personnes clés, à travers leurs expériences passées (sociétés, réussites, échecs), leurs autres activités, leurs formations, etc. Comment faire ? Pour les grosses firmes, le plus simple est d’abord de se tourner vers son site corporate et/ou vers ses rapports [...]
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