Analyse stratégique

Eléments d’analyse stratégique

Introduction : approche de la stratégie d’entreprise
Présentation du cadre du stage
1. Le Groupe Yves Rocher
  1. Origine et présentation du Groupe
  2. Les marques du Groupe
2. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher
3. La mission du stage
Comment procéder à une analyse stratégique
1. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ?
2. Comment présenter et situer l’entreprise ?
  1. Définir son secteur d’activité
  2. Évaluer son chiffre d’affaires et sa part de marché mondiale
  3. Dresser son historique
  4. Identifier ses principaux actionnaires
  5. Identifier les membres de sa direction
3. Comment caractériser et positionner l’entreprise ?
  1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise grâce à la matrice de Wrigley
    1. La spécialisation
    2. La diversification
    3. La typologie de Wrigley
  2. Évaluer les segments d’activités clés grâce à la matrice du Boston Consulting Group
  3. Évaluer l’adaptation des produits de la société au marché grâce à la matrice de McKinsey
  4. Déterminer le type d’environnement de l’entreprise et les marchés clés grâce à une grille d’orientation du développement international
    1. La conception de l’environnement de l’entreprise
    2. La grille du développement international
4. Quels sont les autres éléments à prendre en compte ?
  1. Repérer les objectifs
  2. Étudier les données financières
    1. Analyser le chiffre d’affaires, son évolution et sa ventilation
    2. Obtenir les parts de marché
    3. Évaluer son cash flow
  3. Évaluer le système productif
    1. Les capacités de production
    2. La sous-traitance
    3. Les fournisseurs
    4. L’intégration verticale
  4. Qualifier les relations avec les autres entreprises
    1. Les manoeuvres face à la concurrence
    2. Les alliances
    3. Les acquisitions
  5. Identifier les circuits de distribution et la force de vente
    1. Les circuits de distribution
    2. La force de vente
  6. Apprécier l’importance de la publicité et de la communication
    1. Le budget dédié à la communication
    2. Les campagnes publicitaires
  7. Déterminer l’importance de la Recherche et Développement
    1. Le budget R&D
    2. Les capacités de R&D
    3. Les thèmes de recherche
  8. Qualifier les valeurs de l’entreprise
  9. Repérer les actions et le mécénat d’entreprise
5. Comment élaborer l’analyse ?
  1. Reconstituer la stratégie de l’entreprise
  2. Procéder à l’analyse SWOT
La collecte et l’évaluation des informations
1. La société analysée comme source d’information
2. Les brokers et les cabinets d’analyse
3. La presse (généraliste, économique, professionnelle…)
4. Internet comme source d’informations : utilité et limites du web (hors sites des concurrents et de presse)
Conclusion
Annexes
1. Bibliographie (PDF)
2. Sigles, acronymes et abréviations

6 responses to “Analyse stratégique”

Jean-Nicolas
11 janvier 2010 at 23 h 43 min | Permalink | Reply

Bonjour,
Je suis actuellement en MSc Metals & Energy Finance à l’Imperial College à Londres. Dans le cadre de mon master durant l’été, je vais devoir rédiger une mini-thèse qui doit être en relation avec ce que j’aurais appris cette année.
Depuis peu, je commence à m’intéresser de très près à l’analyse stratégique des entreprises qui m’intéressent beaucoup. J’aimerais plutôt focaliser mon analyse sur trois grandes sociétés pétrolières telles que Exxon, BP et Total par exemple pour en faire une analyse détaillée. Votre thèse semble être une première bonne approche pour réaliser cet objectif et comprendre les différentes étapes dans l’analyse stratégique d’une entreprise. Je voudrais donc savoir comment il serait possible de se procurer une copie complète de votre thèse.

Cordialement,
Jean-Nicolas LA MARRE
Mael LE HIR
12 janvier 2010 at 13 h 30 min | Permalink | Reply

Bonjour,

Je suis flatté, mais je n’ai pas fait de thèse…

Vous pouvez vous référer :
1/ à la structuration que je propose
2/ en vous appuyant sur la biblio

Cordialement,
Mael Le Hir
Christelle
17 janvier 2010 at 0 h 41 min | Permalink | Reply

Bonsoir,
Vous parlez d’une structuration, mais pourquoi alors cella se finisse par »
Conclusion
Annexes
Bibliographie (PDF)
Sigles, acronymes et abréviations », exactement comme un livre ou qq chose pareil?
Mael LE HIR
17 janvier 2010 at 20 h 24 min | Permalink | Reply

Bonsoir,

Parce que c’est un mémoire (j’ai dit que je n’avais pas fait de thèse, pas que je n’avais pas fait autre chose), dont je n’ai pas la dernière version informatique. Bref, ce que j’ai informatiquement n’est pas diffusable (en dehors de ce que j’ai mis en ligne – et qui a été retravaillé), car ce n’est pas la version finale (que je ne diffuserais pas telle quelle aujourd’hui sans la retravailler – pas dit que ça n’arrive pas un jour, mais ce n’est pas sûr).

Voilà pour les explications
Mael
Patrick
28 juin 2010 at 16 h 34 min | Permalink | Reply

Bonjour,
Avez-vous maintenant consolidé votre mémoire ?
Je fais un travail similaire à la CCI de Rennes et j’apprécierai beaucoup de prendre comme référence votre document s’il est possible d’en obtenir une copie.
Merci.
Cordialement
Mael LE HIR
5 juillet 2010 at 22 h 03 min | Permalink | Reply

Désolé, mais non. Il traîne toujours sur un disque dur externe. Il faut se contenter de ce qui a été reproduit sur ce site… et de la bibliographie !