Le 14 décembre 2011 s’est tenue la 2ème édition du colloque « RH & IE : de l’intelligence économique à l’intelligence des ressources humaines » organisée par le club DéciDRH en partenariat avec le Medef Ile-de-France et l’Académie de l’IE.
A cette occasion l’ACFCI a présenté 5 scenarii à l’horizon 2015 pour l’Intelligence Économique et Stratégique (IES). Le (riche) compte-rendu de l’événement est désormais disponible, de même que les interventions d’Isabelle Tisserand (professeur a l’INSEEC), Bernard Besson (Fondateur de Bernard Besson Consulting, Membre de l’Académie de l’IE et de la Commission IE du MEDEF Ile de France) et le résumé (en édito de la lettre IE de l’ACFCI de décembre 2011) de celle de Thibault Renard (Animateur du Pôle Intelligence Économique de l’ACFCI).
Les 5 scenarii présentés par l’ACFCI sont les résultats des premiers travaux du Groupe de travail Métiers et Formations de l’Intelligence Economique et Stratégique (GMF-IES) de l’ACFCI. Ce groupe, issu de la relance et de la fusion de deux groupes de travail de l’ex-HRIE et animé désormais par l’ACFCI, rassemble des experts et organisations représentatifs des métiers et de la formation en l’IES au niveau national. S’inscrivant dans la continuité de précédents travaux de l’ACFCI, les 5 scénarii privilégiés à l’issue des échanges du Groupe de travail et présentés lors du colloque furent les suivants:
La « maturité », à savoir le développement, l’intégration et l’innovation en matière d’IES, cette dernière étant « tirée » par le marché c’est-à-dire les entreprises et les experts;
La « stagnation », soit le cloisonnement et la faible innovation, voire le déclin de l’intérêt dans des pratiques qui s’éloignent les unes des autres;
Le « recentrage défensif » où l’IES, devenue une « Intelligence des Menaces » se développe quasi exclusivement sous l’angle de la sécurité économique ;
Le « recentrage offensif » où l’IES, devenue une « Intelligence des opportunités », se développe quasi exclusivement sous la forme d’une démarche d’aide à la décision reposant sur le renseignement stratégique ;
La « diffusion », où l’IES disparaît en tant que telle, mais les « compétences informationnelles » qu’elle propose se diffusent dans d’autres disciplines qui s’approprient ses outils et méthodes.
Intégré dans un premier temps aux actes du colloque « IE & Ressources Humaines », le livrable développant ces scénarii ainsi que d’autres pistes de réflexion sera diffusé plus largement en début d’année 2012. Lors des échanges du public avec les intervenants, à la question « Que privilégier entre protection et recherche de l’information ? », parmi les réponses, celle de l’ACFCI :
Le débat court depuis un certain temps dans l’IE : protéger ou rechercher ? Certains vont même jusqu’à dire qu’il est impossible de faire travailler ces deux sphères ensemble. Peut-on travailler avec une personne si on voit en elle une menace ? L’affaire Renault a mené à une conclusion : ce n’est pas à l’entreprise de faire du contre-espionnage et de voir des menaces dans ses collaborateurs. La sécurité économique est surtout affaire de la connaissance de son milieu, tout en faisant preuve de vigilance.
A noter qu’à l’issu du colloque « IE & Ressources Humaines », le cercle d’IE du Medef Ile-de-France organisait une seconde manifestation : le colloque « Réseaux et influence ». Ce dernier a exploré les stratégies d’influence pour réussir à l’international à travers deux tables rondes : « les stratégies d’influence des concurrents étrangers » et « comment se positionner sur les marchés émergents. » La première table ronde sur les stratégies d’influence traitait quatre approches : allemande, moyen-orientale, américaine et chinoise. La deuxième table ronde sur le positionnement des entreprises françaises se consacrait à quatre marchés émergents : chinois, indien, russe et brésilien. Un compte-rendu détaillé de ce colloque est en ligne.
Commentaires