Le quotidien Le Monde publie dans son édition du 13 juin 2007 8 pages sur l’intelligence économique. Ces Cahiers de la Compétitivité consacrés à l’IE sont une « publicité » (c’est écrit en tout petit, mais c’est écrit) éditée par l’Agence Média Thème, en partenariat avec l’Ecole de Guerre Economique.
Alors, outre quelques focus sur le monde consulaire (CCI d’Armentières, ARIST, Philippe Clerc et l’ACFCI, la CCIP, le CERAM), on peut y lire, au hasard ou presque :
- le HRIE Alain Juillet part du constat d’une situation de véritable guerre économique. Alors, l’intelligence économique est pour les Etats une politique publique consister à implanter ce concept et à le mettre en oeuvre dans le but de permettre le développement de l’emploi, de la compétitivité, etc. En France, l’IE s’appuie sur 4 ministères clés : l’Intérieur, la Défense, les Finances et les Affaires Etrangères. Par ailleurs, le GPIE (Groupement permanent pour l’IE) se réunit 2 fois par mois ; ses participants se réunissent pour définir et déployer une politique interministérielle d’intelligence économique. Selon lui, la France est bien placée dans le concert mondial et des pays s’intéresse à l’approche française (car, oui, le modèle français s’exporte).
- présentation du GFII qui organise I-expo
- « Les Israéliens font d’ailleurs partie des leaders mondiaux en la matière [l'IE], avec les Américains, les Japonais et les Coréens. Les Européens, surtout les Suédois, ont une véritable école de l’intelligence économique, mais ce sont les Allemands et les Britanniques qui sont en tête. Aujourd’hui, la France s’est mise au diapason. » (D. Rouach)
- Groupe L’Oréal : « Des cellules de veilles sont attachées à différentes divisions (recherche, marketing, finance…). Celles-ci ont pour mission d’observer les marchés, chacune dans un domaine clé. » (A. Warlin)
- « L’IERSE (Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises) s’appuie sur l’expérience de la Gendarmerie Nationale. [...] Nous travaillons également avec le Club des directeurs de sûreté des entreprises [...] et collaborons avec les centres universitaires. En un mot, nous mutualisons les expériences et les connaissances dans notre domaine pour les mettre au service des entreprises » (Rémy Pautrat)
- « Je pense que le terme « gestion de connaissances » n’est pas le mot approprié. La connaissance ne se gère pas, elle n’est pas un objet. [...] Il vaut mieux être économiquement intelligent plutôt que de faire de l’intelligence économique. [...] Il y a toute une école de pensée de l’intelligence économique qui est dans une réflexion autour de la protection, de logiques de sécurité et de défence. Cette vision est périmée. Ce qui compte, en matière de compétitivité, c’est d’inventer des services. » (R.D. Collin, professeur à l’EMSI Grenoble Ecole de Management)
- « dans les titres, rien ne rappelle le terme intelligence économique, mais, de chaque salarié est exigée la capacité d’être « in touch »" (Mathieu Mollard, Procter & Gamble)
- « En lobbying [et pas en IE], nous pouvons, par exemple, réunir des entreprises concurrentes, pour définir une position commune et la rendre acceptable aux yeux des pouvoirs publics qui, ensuite, la traduiront en termes législatifs » (Jean-Christophe Adler, président de l’Association française des conseils en lobbying et affaires publiques)
- ITB publie des mémentos dépliants (N°1 et N°2 au format PDF), réalisés avec la collaboration d’entreprises privées et d’instittutions publiques, à destination des PME-PMI.
!! Update 29/06/2007 : le dossier est en ligne !!
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