« Ask any business manager how they define Competitive Intelligence (CI) and you’ll hear responses ranging from, « that spy stuff » to « industrial espionage » to « systematic collection and analysis of competitor information », from those slightly better informed. »
Partant de ce constat, Arik Johnson, sur le site Aurora WDC, liste les 12 domaines dans lesquels l’Intelligence Economique devrait s’investir :
- surveillance des activités et des stratégies des concurrents
- surveillance des clients et des fournisseurs
- benchmarkings opérationnels et de performances
- probabilités stratégiques et possibles futurs
- support aux ventes et marketing
- knowledge management interne
- protection et exploitation des propriétés intellectuelles
- support aux fusion & acquisition – alliances – investissements
- prospection de marchés (long terme)
- contre-intelligence et sécurité de l’information
- analyse des impacts des lois et des règlements
- support au prises de décisions et aux réunions
Lien : The Top 12 Priorities for Competitive Intelligence
Source à laquelle j’ai emprunté la traduction des titres : Euresis
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