By Mael LE HIR on 22 septembre 2006
Le 3ème numéro de la lettre de COGITO (dont j’ai parlé une première fois ici) est l’occasion de signaler 3 articles intéressants :
Le dispositif d’intelligence économique de Nénuphar SA (PDF) : 3 pages structurées sur la mise en place du dispositif d’IE chez Nénuphar. J’en retiens que l’IE permets de prendre du recul sur sa stratégie et sur son environnement pour arriver à déterminer des axes de surveillance. L’identification des apports de l’IE, de ses facteurs clés de succès et des points à améliorer est également intéressante. Dans cet exemple, le coût de l’IE est estimé à 3000 Euro ; mais il n’y a malheureusement pas de détails quant à ce calcul (investissements ? coûts liés au temps consacré à l’IE [comme quand on doit rédiger un rapport d'étonnement] ; mais aussi bénéfices…).
Les pratiques d’intelligence économique des entreprises alsaciennes (PDF) : L’intelligence économique gagne du terrain dans les PME alsaciennes : elles sont de plus en plus nombreuses à avoir mis en place des démarches de veille, lobbying et protection de l’information.
Interview de Pierre Bourguignon et Christophe Thil, membres de l’APUIE (Association pour la Promotion et l’Utilisation de l’Intelligence Economique), association née des actions de Cogito qui compte 20 consultants et prestataires de service indépendants, spécialistes dans un des trois métiers de l’Intelligence Economique (= lobbying + protection de l’information + veille). Petite citation de Pierre Bourguignon, qui commence comme l’entretien de Patrice Heyde : « L’IE est un concept qui échappe à la « culture managériale » des entreprises. Elle est souvent ramenée à une énumération de techniques et d’outils particuliers. Or l’IE est avant tout un état d’esprit, une composante essentielle de la réflexion stratégique, au même titre que le marketing ou la finance… »
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